發(fā)揚亮劍精神，譜寫城投風采

集團財務(wù)管理部 聶英

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好！我是集團公司財務(wù)管理部派駐工程公司財務(wù)室聶英，很高興能夠站在這里和大家一起分享我的一些心得體會，今天我要分享的主題是：《發(fā)揚亮劍精神，譜寫城投風采》。

想必在場的大多數(shù)人都看過《亮劍》。這是一部軍事題材的電視連續(xù)劇，它主要描述了我國抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭期間八路軍129師獨立團團長李云龍帶兵打仗的故事，為我們塑造了一個極具個性色彩、有血有肉的軍人形象。李云龍在他畢業(yè)演講時曾說：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡！”，這不是一種以卵擊石的笑話。正是憑著這股不畏強敵、敢于亮劍的精神，李云龍帶著他的軍隊一次又一次戰(zhàn)勝了裝備精良的強敵，譜寫了一頁頁革命勝利的篇章。亮劍，就算你輸?shù)迷購氐祝灰愀矣诹脸鲎约旱膶殑?，你就是這場對決的勝利者。不在乎輸贏，而在于一種綻放自己光芒的過程。在李云龍的身上，我看到了亮劍精神：擔當、團結(jié)、忠誠、創(chuàng)新、進取。

亮劍精神不僅是軍人的軍魂，也是企業(yè)改革發(fā)展的成功模式。時下，我們城投集團正面臨著國企改革的摸索階段。這就意味著在發(fā)展前進的道路中，我們必須摸著石頭過河，必須自己去積極探索出更適合我們的前進道路。那么，城投集團如何才能在國企改革的大潮中脫穎而出呢？我覺得發(fā)揚亮劍精神很有必要，只有在改革中敢于亮劍的企業(yè)，才能站得更高、立得更穩(wěn)！下面我將從以下幾點談?wù)劤峭都瘓F如何在國企改革中亮劍。

一、培養(yǎng)劍義，建立良好的企業(yè)文化

在國企改革中亮劍，首先我們要培養(yǎng)劍義，建立良好的企業(yè)文化。一個企業(yè)，無論大小，都有自己的企業(yè)文化。而一個企業(yè)文化的形成，就如同一支部隊傳統(tǒng)的形成。李云龍在劇中曾說：“事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)?！蓖?，事實證明，一個具有優(yōu)良文化的企業(yè)，往往具有培養(yǎng)良好道德風尚人才、精英和優(yōu)秀員工的氛圍。一個項目的完美完成，往往是以團隊形式完成的，而不只是靠個人能力完成的。理由很簡單，他們受到了同樣企業(yè)文化氛圍的渲染，可以和睦相處，互相之間也早已形成了一種默契，并且能夠團結(jié)一致，使總和大于個體之和。由此可見，建立良好企業(yè)文化可以增強企業(yè)的生命力。因此，在國企改革的進程中，我們公司必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)及宣傳。首先，公司應(yīng)當明確建立什么樣的企業(yè)文化，只有員工能接受認可的企業(yè)文化才能在公司內(nèi)部甚至外部發(fā)揚光大，比如說我們公司建立“學(xué)習型、擔當型、適應(yīng)型、創(chuàng)新型、干凈型”五型員工這一文化就是個非常成功的案例。其次，公司應(yīng)當加強企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)文化不宣傳、不執(zhí)行，就如一紙空文。只有把企業(yè)文化深刻宣傳到每個員工的內(nèi)心，它才能營造出一個企業(yè)的氛圍，讓員工形成一種對公司高度認可且有責任感的默契。

二、擁有劍膽，開辟創(chuàng)新的發(fā)展之路

在國企改革中亮劍，我們不僅要在困境中積極進取，還需要在摸索過河的進程中創(chuàng)新思維，開辟出新的更適合我們的發(fā)展之路。

“應(yīng)對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”、“狹路相逢勇者勝”， 這是我對電視劇《亮劍》感悟最深的兩句話。對待敵人我們要亮劍，對待困難也是如此。我們公司的改革發(fā)展不可能永遠都是一帆風順，必然遇到各種困境，比如說項目進展受阻、融資困難等，如果我們發(fā)揚亮劍精神，在應(yīng)對困難不屈不撓，永不言棄，在沒有看到結(jié)果時奮力一搏，勇往直前，也許就能發(fā)現(xiàn)“柳暗花明又一村”。

楚云飛說：“李云龍是一個不拘一格的人才”，日本侵略者說：“李云龍是一個善于逆向思維、不拘泥于格式、不按常理出牌的人。”然而就是李云龍這種與眾不一樣的創(chuàng)新精神，使他打贏了一個又一個戰(zhàn)役。他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的。試想如果我們的企業(yè)要想在國企改革的浪潮中激流勇進，就不能默守陳規(guī)，不能缺乏主動性和創(chuàng)造性。要敢于打破陳規(guī)陋習，破除條條框框的束縛。敢于弘揚與時俱進的創(chuàng)新精神，用心創(chuàng)造促進企業(yè)進步的新事物。這就需要一種不怕困難的勇氣和敢為人先的精神。但僅憑敢于創(chuàng)新還遠遠不夠，我們還要善于創(chuàng)新，發(fā)揮團隊每個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創(chuàng)新;就是要善于借鑒，利用前人積累的成果，與時俱進，創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富;就是要善于堅持“拿來主義”，不僅僅僅是其他企業(yè)的先進知識、技術(shù)，先進的管理理念也要為我所用，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，站穩(wěn)腳跟，不被淘汰。

三、發(fā)展劍道，提高員工的綜合素質(zhì)

在國企改革中亮劍不但要有劍膽，還要有劍道，這就要求我們企業(yè)的員工必須具備過硬的才能。雖然一開始時李云龍是草莽出身缺少文化涵養(yǎng)，他不知鋼琴不曉洋畫不懂花前月下的浪漫，但是后來他憑著頑強的毅力，透過在戰(zhàn)爭中學(xué)習戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)爭中學(xué)習文化，在戰(zhàn)爭中升華自己，最終成為中華民族的中流砥柱。試想，如果他沒有不斷地學(xué)習新知識，增強自身的綜合素質(zhì)，他還能適應(yīng)各種戰(zhàn)況？還能創(chuàng)造各種奇跡？答案顯然易見。企業(yè)的發(fā)展必然離不開員工的發(fā)展，只有企業(yè)的每個員工都具備廣博的知識和多方面的技能，才能把亮劍精神貫穿于不斷的學(xué)習中，不斷提高自身素質(zhì)，依靠自我積累，達到滾動發(fā)展。只有精于劍道，才能使自己真正成為工作中的行家里手，才能讓企業(yè)穩(wěn)步前進。

國企改革的號角已經(jīng)吹響！我深信，在改革的進程中，我們城投集團必將發(fā)揚亮劍精神，做到講劍義、有劍膽、精劍道，在迎接挑戰(zhàn)中把握機遇，在攻堅克難中開展工作，在解決矛盾中實現(xiàn)發(fā)展，開拓奮進，譜寫城投風采！