2月18日，贛州城投集團召開2022年項目建設專題調度會。集團黨委副書記、總經理郭閩軍出席會議并講話，集團領導黃家偉、王遠平、梁曉斌、賴連洪、郭慶華出席，相關部門、子公司、項目部負責人等參加。

會議傳達學習了2月16日市重大項目建設調度推進會議精神，通報了集團春節(jié)期間項目不停工、春節(jié)假期后復工復產及項目疫情防控工作情況，解讀了集團2022年度項目建設推進工作方案（征求意見稿）。部分項目部負責人圍繞“如何推進項目建設”做了交流發(fā)言。

郭閩軍指出，2022年集團負責實施的建設項目更多、要素保障更難、考核標準更嚴，集團各部門、子公司要充分認識項目建設的重要性，深入貫徹落實市委市政府“三大戰(zhàn)略、八大行動”決策部署，早謀劃、早調度、早落實，緊盯今年目標，制定各項工作措施，確保圓滿完成年度建設任務。

郭閩軍要求，要對標市委市政府關于重大項目“每月一調度、重點工作每季一通報、一年一考核”的調度機制，在集團實施“周推進、月調度、季通報、年考核”的項目調度推進機制，加強與市“八大行動”領導小組辦公室等有關部門的溝通聯(lián)系，切實形成“齊抓共管、協(xié)調配合、整體聯(lián)動”的工作格局。

郭閩軍強調，一要振奮精神、大干項目、展現擔當。要提高政治站位，增強“抓好項目是本職，不抓項目就是失職，抓不好項目就是不稱職”的責任意識；要爭先創(chuàng)優(yōu)，做到有先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)、打造精品工程。二要苦干實干、大抓落實、體現作為。持續(xù)健全項目推進工作機制，堅持續(xù)建項目抓完工、新建項目抓進度、未開工項目抓前期，加強項目精細化管理工作，確保項目有序推進。三要通力協(xié)作、瞄準導向、破解難題。要按照集團“項目統(tǒng)一調度、資金統(tǒng)一籌措”的工作要求，完善“一項目一方案”，對內落實好調度機制，對外加強溝通協(xié)調。四要從嚴從實、強化督查、壓實責任。集團相關部門要將項目督查檢查列入日常重點工作，強化督查指導和技術服務，嚴格考核管理，推動各項工作落細落實。

供稿：鄧國華

編輯：夏小青 李德文 

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