5月23日上午，贛州城投集團(tuán)黨委書記、董事長劉曉方深入新型建材公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賴連洪，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、新型建材公司等相關(guān)人員陪同或參加相關(guān)活動(dòng)。

在調(diào)研分析會(huì)上，劉曉方認(rèn)真聽取了新型建材公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，對(duì)階段性任務(wù)完成情況給予了充分肯定。重點(diǎn)了解了發(fā)展中存在的困難，并就如何破解難點(diǎn)問題與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通交流，指導(dǎo)經(jīng)營工作。會(huì)后，劉曉方一行查看了新型建材公司信息化招采平臺(tái)整體運(yùn)行情況。

劉曉方強(qiáng)調(diào)，要迅速做大體量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力拓展建筑建材市場(chǎng)，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)，搶占市場(chǎng)份額，爭取市場(chǎng)地位，將市場(chǎng)話語權(quán)牢牢把握在手中。要全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。必須始終堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展理念，主動(dòng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，加快對(duì)外拓展市場(chǎng)步伐，著力提升市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占比，強(qiáng)化企業(yè)自身生存能力。要理順工作機(jī)制，推進(jìn)試點(diǎn)改革。從體制和機(jī)制角度著手，破解難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，建立以效率優(yōu)先，兼顧公平的分配方式，將考核與激勵(lì)重心向一線人員、專業(yè)技術(shù)崗位傾斜，徹底打破平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象。要完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，挖掘各環(huán)節(jié)價(jià)值。要拓寬發(fā)展思路，深入市場(chǎng)充分調(diào)研，緊緊圍繞建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游做好業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造新增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸。要樹立紅線意識(shí)，合規(guī)合法經(jīng)營。要始終懷著一顆公心，摒棄私心雜念，善于用智慧和能力解決問題，放開手腳大膽和市場(chǎng)主體打交道，營造干凈干事、干勁十足的良好氛圍。

供稿：賴垚成

編輯：夏小青 李德文

編校：龍 琪 劉家燦 曾文君

審核：王遠(yuǎn)平